2022年9月16日，新想科创有限公司喜迁新址，公司骨干团队齐聚杭州，共同见证新环境、新起点。理想集团董事长、新想科创总经理陈立强出席仪式，并对新想既往工作、未来发展战略、发展方向、发展目标进行总结、部署，提出更高要求。

每天做一点  每年好一点  积沙成塔

顺势而为，创业不止

新想科创成立4年5个月的成长历程，是理想集团顺应国家发展战略、顺应产业发展趋势、顺应集团发展规律、顺应投身实业发展的一个必然选择，也是一次从0到1的二次创业过程，切实的从地产、金融、投资、文创到产业发展的一个初次探索。从7个人的创业团队到现如今百余人，百亿元投资、百万方项目，千余亩土地储备，实现了产业转型发展的华丽转身。这离不开新想所有成员的共同努力和不断付出。

有想法、抓落实、出效率

新想从产业园区的选址、产业定位、产业规划、招商引资、企业服务、产业投资等领域，有着顶层设计的想法，有着服务企业的思考、有着助力产业的探索；在落地实施环节也不折不扣的贯彻帮助政府解决企业招引的问题、为企业解决专业空间载体的问题、为产业提供发展生态的问题，这些也切实在我们成熟项目和新增项目当中得到很好的体现。其中，杭州医药港项目从2019年的产业规划和投资开发，到2021年的产业运营、企业入驻等，不管从产品设计、专业配套到现在的行政服务功能、城市客厅功能、成果转化功能等，尤其是在运营服务中不断思考、总结、完善、提升，一切都以产生服务效率和效益为出发点和落脚点。此外，华中区域作为新想2022年走出华东的第一站，也提出了发展目标、三年行动计划和落实计划的重点工作。这是一个团队该有的想象力和执行力，期待优秀成绩单的提交。

坚持做对的事情，矢志不渝

理想作为一家综合型的集团公司，进入产业投资开发板块是一次新的探索，这是一件对的事情，也是一件长期的事情。开头是艰难的，过程是曲折的，但结果肯定是美好的。新想从一开始就在“选好产业发展方向、选对产业发展赛道、定好产业规划起点”上做对了选择题，立足“生命科技、新一代信息技术、高端装备制造”三大战略新兴产业方向，坚持做好产业、企业专业空间载体的提供者、加速发展的资源赋能者，坚持主打中高端的产品定位，坚持产业投资常态化的合伙人模式。这些都在一次次证明选择是对的，坚持是必要的，未来是美好的。

强化落实五年行动计划 未来必定“新想事成”

新想在过去的五年不到时间里，稳步向前，组建了一支能打硬仗的队伍，搭建了一个初步完善的运营体系，打造了多个有新想特色的产业园区，集聚了一批满怀产业理想的优秀企业。这些，只是一个开始。过去的五年还有些许遗憾，例如公司治理的数字化的应用还不够完善、产业园管理的智慧化布局还不够完善、运营管理的内容和效益还没有完全体现······着眼未来，下一个五年，需要我们的队伍打更多的仗，打更多的胜仗。

小步快跑，埋头苦干

未来的五年，新想的发展已经从正轨走向快车道，需要所有人用健康的体魄、积极的心态、专业的素养、服务的意识、执行的效率跑起来、干起来！选择合适的区域、选择合适的项目，实现每年有新增，每年有成效，到2028年，全国性布局，华东、华南、华中三大区域遍地开花，优质项目竞相开放，切实实现1000万方高标准产业园区、500亿产业开发投资、千亿生产产值，服务企业、服务产业、服务政府，服务社会，成就理想。

完善体系，优化制度

体系制度是基础。快速完善公司经营体系、优化管理制度；完善运营服务体系，优化运营管理制度等工作迫在眉睫。首先，对内部的公司治理而言，我们需要从管理制度、考核体系、培养机制等方面探索适合新想的管理模式；其次，从业务导向而言，需要我们从研发定位、体系规划、服务内容、运营模式等方面寻找适合新想的业务模式，确保公司长期、健康可持续发展。再次，从服务对象而言，服务节点、服务内容、运营机制、投资模式、共生形式等都需要我们不断思考、探索、实践，得以打造服务的精准度和企业满意度。

员工至上，共同富裕

人才是基础。未来的五年，持续不断的吸引一批优秀人才，培养一批专业人才，是我们人才工作的根本。“打造一批正规军，形成一套规范制度，激发一群有优势的团队”！考核是手段。通过综合维度的考核提升一批精干的管理型人才、业务型精英；激励是方式。通过激励机制、跟投机制等增加员工收益，实现个人与公司的相互成就、共同富裕，让我们新想的每一名员工能够快乐工作，理想生活！

深耕文化，夯实底蕴

企业文化是一张名片，也是新想需要用心打造的金名片。这张名片是政府、企业、合作伙伴给我们“填空”的，是他们对新想的评价、口碑才能塑造的企业品牌。因此，未来的五年里，对内，要求我们每一位新想人用心学习、用心做事，打造新想“真诚、善良、专注、向阳向上”的企业文化；对外，要求我们每一位新想人用心服务，专业服务，成就企业宣传金名片。

专业至上，精耕赋能

新想研学院的成立，对塑造一支学习型组织是一个开始；更是对打造一支专业团队的长期任务和毕生工作。他将通过“内训·外培”相结合的方式发掘一批有导师潜质的专业人才；通过引入行业专家授课培养一批有专业前瞻性和行业深度的综合型人才。以上的种种都是为了提升服务专业品质更好赋能企业。同时，更好充分运用好我们的合作伙伴资源，从研发端、生产端、市场端、人才端、政策端、金融端、资本市场端等综合赋能企业，精耕细作！

当下值得拥抱！新想产业投资的第一个五年即将打上逗号，每一个新想人凝心聚力、抢抓实干，用饱满的状态迎接二十大。

未来值得期待！2022年是党二十大召开之年，也是新想第二个五年计划开局之年。每一个新想人将砥砺奋进，共同助力产业发展、实业兴邦！

预祝，每一个五年，新想事成！

编外：上述内容由新想研学院根据陈立强董事长在新想科创动员大会上的发言整理汇编而成